※６　「へんなきまりを作ったへんな社長の例」→(山田昭男) 2014.02.11

●儲けられないのは社長が己をしらないから ●松下幸之助さんの話を自分なりに解釈すると・・・ ●社員とのコミュニケーションをわざわざとる必要がどこにある ●社長の仕事は戦略を立てること、現場で率先垂範してどうする？
●営業マンにノルマなし。マネジメントは『義務主義』がいい ●『鞭』がなくとも社員は働く、それを知らないのは『無知』という ●人間は本当に自由にさせてもらうと却って不正をしない。

「掘り下げ」